In veel zorgorganisaties staan vacatures open die moeilijk te vullen zijn. Roosters worden rondgemaakt met extra diensten en inhuur, en bij langdurige vacatures komt de continuïteit van zorg onder druk. De verwachting is dat het tekort de komende jaren verder oploopt. In dit artikel lees je hoe groot het personeelstekort in de zorg is, in welke branches het tekort het grootst is en welke maatregelen zorgorganisaties zelf kunnen nemen.
Hoe groot is het personeelstekort in de zorg?
Volgens het CBS stonden er aan het eind van het tweede kwartaal van 2026 in de gezondheids- en welzijnszorg ruim 68.000 vacatures open. Alleen de handel had er iets meer. Samen met de handel en de zakelijke dienstverlening is de zorg goed voor ruim de helft van alle 375.000 openstaande vacatures in Nederland.
De vacaturegraad laat zien hoe krap de markt is. In de zorg stonden 45 vacatures open per 1.000 banen, tegenover 42 gemiddeld over alle bedrijfstakken. Daar komt een hoog ziekteverzuim bij: in hetzelfde kwartaal lag het verzuim in de zorg op 7,6 procent, tegen 5,4 procent gemiddeld. Elke zieke collega vergroot de druk op het team dat er wel is.
De verwachting tot 2035
Het Prognosemodel Zorg en Welzijn, ontwikkeld in opdracht van het ministerie van VWS, verwacht dat de vraag naar personeel tussen 2025 en 2035 met 21 procent groeit. Het aanbod groeit in dezelfde periode met 7 procent. Het arbeidsmarkttekort loopt daardoor op van 65.700 personen in 2025 naar 300.700 in 2035. Hebben de afspraken uit de zorgakkoorden het beoogde effect, dan komt het tekort in 2035 uit op ongeveer 227.000 personen. Ook dan is het ruim drie keer zo groot als nu.
Waar het tekort het grootst is
Het tekort is niet in elke branche even groot. In absolute aantallen zijn de verwachte tekorten het grootst bij helpenden (mbo 2), verzorgenden (mbo 3) en verpleegkundigen (mbo 4 en hbo).
VVT: verpleging, verzorging en thuiszorg
De ouderenzorg merkt de vergrijzing het sterkst. In verpleging en verzorging groeit het tekort naar verwachting van 14.300 personen in 2025 naar 133.800 in 2035. In de thuiszorg gaat het om een stijging van 7.200 naar 37.500 personen. Samen is de VVT daarmee goed voor ruim de helft van het verwachte tekort in 2035.
Jeugdzorg
In de jeugdzorg werken ongeveer 43.000 mensen. Het tekort loopt naar verwachting op van 2.700 naar 5.100 personen in 2035. Voor een relatief kleine branche is dat een flinke opgave, zeker omdat veel functies een hbo-opleiding en een SKJ-registratie vragen.
GGZ
In de geestelijke gezondheidszorg groeit het tekort van 10.200 naar 15.600 personen. Het gaat hier vaak om specialistische functies, zoals GZ-psychologen, sociaal psychiatrisch verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten. Die opleidingen duren lang, waardoor het aanbod maar langzaam groeit.
Vijf maatregelen die je zelf kunt nemen
Het landelijke tekort los je als organisatie niet alleen op. Wel heb je invloed op hoeveel mensen je aantrekt en hoe lang ze blijven.
1. Werf actief en breder
Veel ervaren zorgprofessionals hebben al een baan en reageren niet op vacatures, maar staan wel open voor een betere plek. Benader ze daarom actief, bijvoorbeeld via je eigen netwerk, oud-medewerkers en gerichte campagnes in de regio. Kijk ook naar zij-instromers en naar leren en werken via een BBL-traject. Wie bij je wordt opgeleid, raakt al tijdens de opleiding vertrouwd met je cliënten en teams.
2. Houd het selectieproces kort
Zorgprofessionals hebben keuze. Een kandidaat die drie weken op een tweede gesprek wacht, is vaak al ergens anders aan de slag. Plan gesprekken binnen een paar dagen, laat kandidaten kennismaken met het team waarin ze komen te werken en doe snel een aanbod.
3. Investeer in behoud
Elke medewerker die blijft, hoef je niet te vervangen. Een goede inwerkperiode met een vaste begeleider helpt nieuwe collega's door de eerste maanden. Daarna maken invloed op het rooster, ontwikkelmogelijkheden en aandacht voor werkdruk het verschil. Gezien het hoge verzuim in de sector loont het om signalen van overbelasting vroeg te bespreken.
4. Bied flexibiliteit in werktijden
Veel zorgmedewerkers werken in deeltijd. Een deel van hen wil meer uren werken, als de diensten passen bij hun privésituatie. Denk aan zelfroosteren, vaste diensten op vaste dagen of kortere diensten rond drukke momenten. Zo benut je de capaciteit van je huidige team beter.
5. Bouw een stabiele flexibele schil
Pieken en verzuim vang je op met een flexibele schil. Een eigen flexpool met vaste invallers heeft als voordeel dat zij de cliënten en de werkwijze al kennen. Bij de inzet van zzp'ers is meer zorgvuldigheid nodig: sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst weer volledig op schijnzelfstandigheid. Uitzenden, payroll of werkgeversovername zijn alternatieven waarbij medewerkers flexibel kunnen blijven werken, zonder dat de zorgorganisatie dat risico draagt. Meer over deze vormen lees je op onze pagina over zorg.
Wanneer schakel je een arbeidsbemiddelaar in?
Niet elke vacature vraagt om externe hulp. Met een eigen netwerk en een goede naam als werkgever vul je veel functies zelf in. Een arbeidsbemiddelaar is vooral waardevol als:
- een vacature al maanden openstaat en eigen werving weinig oplevert;
- er naast het werk op de afdeling weinig tijd is voor zoeken, screenen en plannen;
- het om schaarse functies gaat, zoals verzorgenden IG, verpleegkundigen of ggz-professionals;
- je iemand in vaste dienst zoekt in plaats van tijdelijke inhuur.
Bij arbeidsbemiddeling zoekt en screent een bureau kandidaten, die vervolgens direct bij jou in dienst komen. Je bouwt zo aan je eigen team, zonder doorlopend uurtarief. Veel bemiddelaars werken op basis van no cure no pay: je betaalt de vergoeding pas als je iemand aanneemt.
Active Talent bemiddelt vanuit Groningen in de zorg, de techniek en de logistiek. In de zorgvacatures zie je welke functies we op dit moment invullen.
Grip op het tekort begint bij de eigen organisatie
Het personeelstekort in de zorg groeit de komende tien jaar fors, met de grootste tekorten in de VVT en bij helpenden, verzorgenden en verpleegkundigen. Zorgorganisaties die actief werven, snel selecteren, investeren in behoud en flexibiliteit bieden, staan er sterker voor. Een juridisch solide flexibele schil vangt pieken op. Blijft een vacature toch openstaan, dan kan een arbeidsbemiddelaar het zoekwerk overnemen, terwijl de nieuwe medewerker gewoon bij jou in dienst komt.
Zoek je zorgpersoneel? Bekijk wat we voor zorgorganisaties doen.
Liever direct iemand spreken? Neem contact met ons op of bel 050 211 3610.
Veelgestelde vragen
Hoe groot is het personeelstekort in de zorg?
Eind tweede kwartaal 2026 stonden er volgens het CBS ruim 68.000 vacatures open in de gezondheids- en welzijnszorg. Het Prognosemodel Zorg en Welzijn verwacht dat het arbeidsmarkttekort oploopt tot ongeveer 300.000 personen in 2035.
Welke zorgfuncties zijn het moeilijkst te vervullen?
De grootste verwachte tekorten zitten bij helpenden, verzorgenden (zoals verzorgenden IG) en verpleegkundigen op mbo- en hbo-niveau. In de ggz en de jeugdzorg zijn vooral specialistische hbo- en wo-functies schaars.
Mag ik nog zzp'ers inzetten in de zorg?
Ja, zolang er echt sprake is van zelfstandig ondernemerschap. Sinds 2025 controleert de Belastingdienst daar weer actief op. Werkt een zzp'er in de praktijk als een medewerker in loondienst, dan loop je het risico op naheffingen.
Wat is het verschil tussen arbeidsbemiddeling en uitzenden?
Bij arbeidsbemiddeling komt de medewerker direct bij de zorgorganisatie in dienst en betaal je eenmalig een vergoeding. Bij uitzenden blijft de medewerker in dienst van het bureau en betaal je per gewerkt uur.
Hoe snel vindt Active Talent zorgpersoneel?
De meeste opdrachtgevers spreken binnen 10 tot 14 dagen een passende kandidaat. De volledige aanpak staat op de pagina onze werkwijze.
